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Guía de supervivencia para startups de desarrollo de aplicaciones

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Publicado el 7 de Abril del 2021
Escrito por: Willmar Sandoval

Guía de supervivencia para startups de desarrollo de aplicaciones


Cuando Netflix apenas comenzaba, Blockbuster ya había dominado el mercado. Sin embargo, Netflix sobrevivió y prosperó. ¡Esta guía explica cómo!

Con una carrera de caballos así entre desarrolladores de aplicaciones para construir algo único, el número de aplicaciones está aumentando drásticamente. El principal problema en el mercado actual de aplicaciones es que podría haber un 90% de probabilidad de que la idea que tiene en su mente ya exista. Además de eso, si hay una posibilidad única en el mercado, gigantes del desarrollo de aplicaciones como Google, Microsoft u otros se hacen cargo, ¡si eso no se ha hecho ya!

Sin embargo, el comportamiento de copia no está fuera de moda también. ¡Toma las historias de 24 horas, por ejemplo! Snapchat comenzó la tendencia y Facebook la copió. Seguido de la adaptación de esta función por parte de Instagram y WhatsApp, Snapchat perdió su control. Por supuesto, la cobertura de mercado que Snapchat tenía era mucho menor que la de todos estos competidores. También resultó directamente en la reducción de los precios de las acciones de Snapchat.

Un informe de Statista sugiere que se espera que Snapchat alcance una población de usuarios de 86,1 millones para 2023. Sin embargo, Instagram está muy por delante con un alcance de usuario esperado de 126 millones en el mismo período. Ahora, lo que discutimos anteriormente, fue solo para mostrar el comportamiento ofensivo y próspero que los gigantes tecnológicos tienen en la industria. Sin embargo, a pesar de este entorno hostil, ¡unas pocas startups inteligentes, desarrolladores de aplicaciones o SAAS sobreviven e incluso prosperan!

¡Algunas prósperas startups de aplicaciones móviles del mercado moderno!

Fourdesire, una empresa de desarrollo de juegos con sede en Taiwán, ha ganado una red de 27.351.207 usuarios en todo el mundo desde que comenzó su viaje en 2012. En una entrevista con el fundador de Fourdesire, Wei-Fan Chen expresó cómo pensaba en desarrollar un juego móvil que no solo pudiera ser divertido, sino que también se centre en la parte de autodesarrollo. Ahora, a pesar de que la industria del juego es bastante competitiva, especialmente para los teléfonos inteligentes, Fourdesire creció con éxito desarrollando algunos juegos galardonados como To-do Adventure y Plant Nanny.

Ahora, la ventaja que obtuvo esta mejor startup tecnológica es su factor de superación personal. El propósito era ayudar a la gente a hacer una mejor versión de sí mismos mientras también se divertían. Como dice el fundador de Fourdesire, en el futuro, el plan es explorar más temas de bienestar y construir más títulos.

Orangesoft, otra organización SAAS, puede ser una gran adición a la lista de startups tan prósperas, sin duda. Iniciado en 2011, Orangesoft como organización SAAS está prosperando bajo el liderazgo de Tatsiana Kerimova. Tatsiana, en una entrevista, declaró que pronto para completar sus 10 años, la organización ha logrado crecer y terminar más de 300 proyectos. Con un equipo de más de 80 miembros, Orangesoft se ha asociado con marcas como Adidas, Philips, PSN Group, IKEA y más en su vida. Tatsiana mencionó además lo crucial que es contratar a las personas adecuadas con habilidades duras y blandas.

Como dice Tatsiana, con la ayuda de Big Data, las aplicaciones móviles y su potencial todavía están destinadas a crecer. Además, tecnologías como IoT y dispositivos portátiles tienen un largo camino por recorrer, y Orangsoft, en el futuro, podría ofrecer servicios más personalizados a sus clientes en consecuencia.

Judo-strategy: Una clave para sobrevivir en el mercado

Aunque no está garantizado que la estrategia de judo te salve y te empuje a la cima, sigue siendo algo que las startups modernas están usando para prosperar. En resumen, la estrategia de judo es una técnica para usar la fuerza y el tamaño del mercado del competidor más grande contra ellos. Sin embargo, para abordar tales estrategias, las grandes empresas copian su idea y lo modifican un poco o simplemente empujan a una subsidiaria hacia adelante para abordarla.

Tomemos Netscape vs Microsoft por ejemplo. Mientras que Netscape prosperó en el mercado de navegadores, tenía sus limitaciones. Microsoft los reconoció y utilizó estas limitaciones como palancas. Por ejemplo, Microsoft lanzó ataques contra Netscape en 1995. Uno de estos ataques fue el uso de la técnica "libre, pero no libre".

Microsoft tenía riqueza y un mercado casi monopolista. Gates y compañía hicieron su navegador web y software de servidor web gratis! Ese fue un movimiento que Netscape no pudo contrarrestar. Netscape, en ese entonces, necesitaba ingresos para rivalizar con sus competidores. Por lo tanto, no tenían crack para este movimiento de judo de Microsoft.

Netflix vs Blockbuster: "¡Adaptar o morir!"

Blockbuster, el campeón del entretenimiento de finales de los 90, tenía un duro control en el mercado. Y luego Netflix nació en 1997. Un error de Blockbuster en ese entonces, le costó mucho a la compañía. Eso sí, tanto en dinero como en cobertura de mercado.

Netflix, en su etapa inicial, quería hacer una alianza con Blockbuster en lugar de una rivalidad. Por ello, el cofundador y CEO de Netflix Reed Hastings propuso una fusión con Blockbuster. A cambio, pidió 50 millones de dólares por el valor de Netflix y los derechos para ejecutar la marca en línea de Blockbuster. Pero ese acuerdo nunca fue aprobado.

Pero ahora que Reed había nombrado un número, vi algo nuevo, algo que no reconocí, su expresión seria ligeramente desequilibrada por un avistamiento en la comisura de su boca. Era pequeño, involuntario y desapareció casi inmediatamente. Pero tan pronto como lo vi, supe lo que estaba sucediendo: John Antioco estaba luchando para no reír".

- Marc Randolph

Considerada una pequeña empresa por Antioco en ese entonces, Netflix obtuvo una enorme inversión en efectivo de Groupe Arnault de 30 millones de dólares. En 1999, con esta inversión, Netflix lanzó su servicio inicial basado en suscripción en el mercado.

Irónicamente, Blockbuster también adaptó esta idea y lanzó su plataforma de streaming en 2004. Sin embargo, en 2006, Netflix tenía una red de 6,3 millones de usuarios en comparación con 2 millones de suscriptores de Blockbuster en el mismo año.

Con Antioco pasando de Blockbuster en 2007, la presencia en línea de Blockbuster perdió el enfoque que tenía de la compañía. Por otro lado, Netflix siguió abordando oportunidades y firmó un acuerdo significativo con Starz. Según el acuerdo, Netflix obtuvo derechos sobre 1.000 películas y programas para que los usuarios transmitan.

Netflix, a diferencia de Blockbuster, adaptó los cambios y se dirigió al mercado correcto. En 2020, el límite de mercado de Netflix alcanzó los 225.79 mil millones de dólares. Este valor es un aumento de más del 4.000% desde 2000.

Conclusión:

"Juega según las reglas, pero sé feroz". Phil Knight

El mercado está liderado por visionarios y asunción de riesgos. Si elige organizaciones en crecimiento y líderes como ejemplos, encontrará una cosa común: Visión. Tome Fourdesire como ejemplo. Una visión simple de ayudar a los usuarios a través de los juegos está llevando a la organización hacia un crecimiento continuo incluso en el mercado moderno de juegos móviles, que es súper competitivo.

Ahora bien, si hablamos del mercado de las aplicaciones móviles, la competencia varía no por uno sino por muchos factores. Y supongamos que si considera todos los factores, como la plataforma de destino, el sistema operativo, la tecnología de desarrollo de aplicaciones móviles, los diseños de interfaz de usuario y experiencia de usuario, y más, su idea también necesita protección, especialmente si es una startup. Por lo tanto, el truco es tener una estrategia lista para contrarrestar a las grandes organizaciones cuando vengan por ti. O, para ir con una alianza. ¡La elección es tuya!

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