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Modelo de negocio bajo demanda #1- Entrega Programada frente a Entrega Instantánea

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Publicado el 15 de Septiembre del 2022
Escrito por: Willmar Sandoval

Modelo de negocio bajo demanda #1- Entrega Programada frente a Entrega Instantánea


Esta serie de artículos es parte de una serie especial sobre cómo "Comprender los modelos de negocio bajo demanda", donde revisamos diferentes facetas de los modelos de negocio bajo demanda.

Un error común es equiparar el modelo On Demand (Bajo Demada) con el de Entrega al Instante. El tiempo de cálculo instantáneo es de (15-45 minutos) y programado pueden ser opciones de negocio igualmente viables, pero más adecuado para una situación particular que el otro.

Echa un vistazo a estos servicios/productos: Taxis - Comida rápida/Entrega de comidas - Comestibles - Masaje/Belleza - Lavandería - Entrega de mensajería.

A medida que avanzamos de izquierda a derecha, el modelo de entrega programada comienza a ser cada vez más viable. Además de la naturaleza de la demanda que está agregando, la logística de la infraestructura del lado del proveedor también debe tenerse en cuenta al centrarse en el modelo exacto. A menos que ya esté en el espacio, en cuyo caso solo está agregando la capa de tecnología por encima del modelo de negocio para agregar la demanda, la economía de la entrega/servicio instantáneo de la demanda es muy diferente en comparación con su contraparte de programación.

El modelo de gratificación instantánea ejerce mucha presión sobre su infraestructura de servicio debido a la demanda impredecible. Las tácticas como el aumento de los precios y los complicados modelos de predicción solo pueden llegar tan lejos, pero nunca pueden competir con conocer exactamente su demanda, un lujo disponible en caso de programación.

Dicho esto, muchas startups instantáneas On Demand ya están en funcionamiento. Los cofres de VC War están apostando por el potencial y los apoyan en las etapas iniciales hasta el punto de lograr economías de escala.

En pocas palabras, la elección debe guiarse por cómo los clientes finales quieren consumir los servicios y si el modelo de negocio está creando suficiente valor para que los proveedores de servicios compensen los dolores de cabeza de la entrega instantánea.

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